1、品牌化決策
由于品牌化決策直接決定了品牌的屬性問題，因此在進行決策的時候一定要提前考慮到很多問題，比如說究竟是選擇經銷商品牌還是選擇制造商的品牌，在進行品牌塑造的時候，究竟是選擇產品品牌還是選擇企業品牌？在進行自創品牌的時候是選擇加盟品牌還是外購品牌？進行創立之前，到底是應該以產品為中心來進行選擇，還是說以企業為中心來展開營銷？這些問題直接決定著企業后期品牌戰略發展的命運。
2、品牌模式選擇
由于品牌模式的選擇是解決了品牌結構性問題，查看一下品牌到底是進行多元品牌還是說單一的品牌，是聯合性還是主副形式的品牌，是背書品牌還是說擔保品牌，這些問題搞清楚之后就能夠有一個詳細的且科學的品牌結構，這對于企業來說能夠直接降低內耗進行資源的整合，同時還能夠提高產品的品牌積累。
3、品牌規劃內涵
在進行品牌戰略規劃的時候，還需要考慮到品牌的內涵問題，由于很多經營者們都希望自己的品牌能夠被消費者認可，這時候他的規劃重心在于被消費者認可，因此他需要從品牌的理念符號以及行為上進行入手，通過這三方面的規范及整合就能夠將企業的品牌內涵體現在產品宣傳推廣渠道上面。
4、品牌延伸規劃
由于品牌的延伸規劃能夠直接決定了企業的領域范圍，并且對其范圍進行了清晰的界定，明確了企業未來產品到底適合哪些領域，降低了延伸的風險，同時還能夠合理的規避產品分散的情況，以謀求更大的產品價值。