一、不清楚創造品牌的相關條件

很多企業不知道創造品牌的基礎條件是產品，以為品牌就是廣告，而不考慮企業自身的資源與條件，其實，一個企業在創品牌之前至少要考慮以下六個基礎條件：一是產品，二是需求潛量，三是考慮相關產品的延伸拓展能力，四是產品的生命周期，五是消費者的需求心理，六是該產品的特性。如果這六個問題不想清楚，品牌管理極易走入誤區。

二、企業品牌與產品品牌常混為一談

我們經常看到有的企業在做產品廣告時都加上企業品牌，在做企業廣告時又加上企業產品，有些耐用品企業的廣告模仿消費品企業的廣告。這些都是對企業品牌與產品品牌混亂的表現。

企業在贊助活動時，需要考慮幾點問題：一是，要選擇與定位相符的活動，如阿迪達斯選擇奧運會贊助。二是，選擇少數有效的活動，不能來者不拒。要學會選擇策略性的項目，贊助期還要長，更少要五年，否則效果不大。

三、做產品就是做品牌

很多企業認為做產品就是做品牌，企業只要將產品做好了，品牌自然就會創出來。這是很多企業的品牌營銷誤區。如果這樣，我們怎么解釋一塊普通的手表幾十元幾百元，一塊勞力士，一塊雷達可以高達幾千幾萬。這十倍的價格差異僅僅是產品間的差距嗎?在這里就是做產品與做品牌的差別，因為品牌不僅僅意味著產品質量、性能、款式的全面出眾，還存在心理的消費：戴手表：戴時間?戴款式?戴品牌?

四、不能堅持，經常改變方向

有的企業急于求成，請品牌營銷策劃公司做了方案之后，如果一年半載沒有看到期望的效果，就以為制定的策略不對，于是經常改變策略和方向。卻不知道做品牌營銷需要長期堅持，日積月累，一步一步地實現策略，達成目標，而不是一朝一夕就能完成的

五、品牌出名就是一切

事實上，品牌知名度絕不等于品牌資產。品牌知名度是品牌在消費者心中的占有率，指消費者提到某一類別產品時，能想起品牌的程度。企業不能一味追求品牌知名度，那些通過惡意炒作而獲得廣泛知名度的品牌，往往不能長久。除了提升品牌知名度以外，還要從品牌產品賣點和利益點的提煉傳播、產品品質的提高、服務的優化等方面入手，著力增強品牌的美譽度和消費者對品牌的忠誠度。

六、好高騖遠實力很小，目標太大

有的企業會對品牌營銷寄予過大的希望。雖然本身基礎很弱，實力很小，但目標卻非常大，定的期望值很高。比如明明只有幾個億的銷售額，卻希望通過策劃設計公司的品牌營銷方案，一下子就提升企業的銷量和品牌影響力，幾年內就做到行業第一，做到幾十億甚至幾百億，完全不切實際。